作为一家领先的广告代理公司，传立中国通过专业的创意、策略、媒介、数字等全方位营销服务赢得了众多客户的认可和尊重。在这其中，互信的企业文化和人才培养机制是其成功的根本。

日前，17PR内容团队采访了传立中国董事总经理，北京办公室负责人拓慧女士，请她从个人的职业生涯，对广告行业的看法以及传立的企业文化等方面进行了分享，期望对有志于广告行业的职场新人有所帮助。

拓慧是一个师承名校，在传立服务了十五年，从实习员工一步步做到高管的成功女性。初见之，便给人一种洞悉世事又言谈得体的感觉。

初入职场：从平凡中解构价值

众所周知，在广告行业高光的外表之下，其实是对专业能力和工作态度的苛求。这对于初入职场的新人而言是巨大的考验，特别是要从繁琐的数据中寻找商业价值，更是容易令人感觉枯燥。因此，不少人在这一阶段就选择了放弃。

拓慧坦言，自己最开始作为一个通过校招进入传立的实习生，在面对每天看似简单重复的工作时也会觉得枯燥，但她之所以能够坚持下来，是因为她相信判断职场的价值需要拉长时间轴，首先看行业的领袖是什么样;其次看行业对个体核心竞争力的需求。如果个人的兴趣和优势与这两者相匹配，那么即便过程充满艰辛，坚持下去也一定会有收获。

以她自己的经历为例，数据分析是广告行业的基础工作，在初涉职场时帮助她培养了早期的策略思考能力和解决问题的能力。她接手的第一个客户是快消品，在数据整理的过程中，她自己开发了一个数据池，通过池中积累的客户广告业务历史和当前的大量数据，能够为策划最新的解决方案构建系统性的数据模型，从而提升方案对客户的触达精准度。依托这个数据池，拓慧获得了客户的认可，并成为了当时新晋员工中的佼佼者。时至今日，她们已经为这个客户服务超过15年，而这个数据池也仍然在不断改进并发挥着重要作用。

在拓慧看来，这是一种从平凡中解构长期价值的乐趣，也是她初入职场时的感悟。

突破瓶颈：敢于改变，突破自我

许多人在职业生涯中都会遇到一个“上升无望，拓展乏力”的瓶颈期。在这个阶段，员工往往需要调整心态，而公司也需要给予足够的支持。

拓慧认为，她的瓶颈期发生在升任经理之后。当长期面对同一个客户时，业务逐渐熟练，即便再努力也容易形成舒适区，甚至产生疲劳感。为了克服这个瓶颈期，她选择了再次挑战自己，不仅主动请缨接下新的全球客户，还兼顾了本土客户的开发。这个过程虽然并不是一帆风顺，但却让她体会到了从0到1开发客户的乐趣。同时，得益于传立与员工的互信以及“导师式”的企业文化，当她在面对困难时总能得到公司和团队的鼎力帮助，不会感觉是在孤军奋战。这不仅帮助她渡过了自己唯一的职场瓶颈期，让她更懂得感恩，也让传立的业务领域进一步扩大。

“在做BD群总监时，当公司业务遇到瓶颈，岗位出现空缺，我就主动申请去尝试这些新业务，而公司也选择了相信我，并再次取得了业务上的成功，这就是员工与公司互信的价值。”拓慧补充到。

疾风劲草：成为同事坚实的依靠

一个成功的领导者，除了帮助公司业务“开疆拓土”，还应该成为同事坚实的依靠，而不是只会高谈阔论的“思想家”。

拓慧认为，她职业生涯中最具挑战的经历是在疫情期间。那段时间全行业都面临困境，传立也不例外。作为团队领导者，她要给大家带来希望，更要保证公司业务的持续进步。

因此，她把“向阳而生”作为团队的精神理念，带领团队同事一起迎难而上。同时，她大力调整业务结构，提升团队服务能力。例如，她将digital和传统媒体策略的两个团队进行整合，以便充分发挥每个成员的专长，并借此打造了一支战斗力强大的六边形团队。这个过程虽然痛苦，但转型最终取得了成功，并为公司培养了许多同时精通digital和传统媒体策略的全案策划人才。

拓慧认为，越是艰难时刻越需要相信“相信”的力量。她相信公司的前景和团队的潜力，这种信念感染了她的同事，共同创造出了卓越的业绩。正如她所说：“认定的道路就一定要走下去，渡过阵痛就是成功。”这种坚定的信念和领导力使她在团队中树立了威望，并成为了大家坚实的依靠。

后记

拓慧是一位成功的领导者，她与团队中的同事互信互助，共同成长。她以身作则的精神更激发了团队中每一个人的潜能。作为一家孕育优秀领导者和团队的公司，传立也因此收获了丰厚的回报。